経営参謀

頭の中だけで考えていることと、言葉にして誰かに語ることは違います。
話している途中で、自分の矛盾に気づく。何気ない問いに答えようとして、本当に大切なことが見えてくる。
私たちは、語ることそのものが、気づきの呼び水になると考えています。

決まった質問集があるわけではありません。
事業、組織、人、数字、未来、そして経営者自身について。その時の経営に必要な問いを投げかけます。
ときには、ごく単純な問いかもしれません。大切なのは、質問の難しさではありません。
問いの質が、思考の質を変える。思考の質が、未来を変える。
そう考えています。

整理してから話す必要はありません。
何が問題なのか、何に迷っているのか、自分でもまだ分からない。そんな状態から始まる対話もあります。
言葉を探しながら語り、問いを受けることで、少しずつ考えていることの輪郭が見えてきます。
整理してから話すのではなく、話すことで整理されていく。それも、参謀との対話の大切な役割です。

もちろんです。
参謀会は、問題が起きてから相談するためだけの場所ではありません。
今の経営をより良くするために考える。まだ見えていない課題に気づく。次に何をするのか、何をやめるのかを考える。
経営について考え続ける時間そのものを持つことを大切にしています。

意見を合わせることを目的としていません。
むしろ、自分とは異なる視点に触れることが、新しい気づきの入口になることがあります。
参謀の意見が正解でもありません。
なぜそう考えるのかを互いに語り、考えを深める。その対話を大切にします。

ありません。
参謀は経営者に代わって意思決定をする存在ではありません。
問いを投げかけ、異なる視点を示し、ともに考える。
最後に考え、決め、行動し、その責任を負うのは経営者自身です。
自ら考え、自ら決め、自ら動ける経営者になることを、参謀会は大切にしています。

もちろんです。
会社の規模や従業員数は、参画の条件ではありません。
むしろ、一人で事業を営む経営者ほど、日々の意思決定を一人で抱え込みやすいものです。
事業の方向性、売上、投資、価格、取引先、これから何をするのか、何をやめるのか。
組織が小さくても、経営者が決めなければならないことの重さは変わりません。
参謀会は組織マネジメントを学ぶためだけの場ではありません。
自分の経営について語り、問いを受け、自分では見えていなかったものに気づき、次の行動を考える。
そのため、一人社長や小規模事業の経営者にも参画いただけます。

経営年数そのものを参加条件にはしていません。
むしろ大切なのは、自社のため、自分のために、学ぶ時間を持とうとしているか。
経験の長短より、その姿勢を大切にします。

もちろんです。
そもそも、経営者に向いているかどうかを、誰かが決めるものではないと私たちは考えています。
経営をしていれば、迷うことがあります。判断を誤ることもあります。自分には経営者としての能力が足りないのではないか、と考えることもあるでしょう。
参謀会は、優秀な経営者だけが集まる場所ではありません。
今の自分を完成形だと思わず、学び、気づき、変わろうとする経営者のための場です。
分からないことを語る。迷っていることを語る。参謀から問いを受ける。自分なりの答えを見つけ、行動してみる。
その繰り返しによって、自分自身も経営も少しずつ変えていく。
「経営者に向いていないかもしれない」と考えたこと自体が、自分の経営と向き合っている一つの問いなのかもしれません。
参謀会では、その問いから一緒に考えます。

もちろんです。
会社を続けることだけが、正しい経営だとは考えていません。
続けるのか。立て直すのか。誰かに託すのか。事業を縮小するのか。あるいは、畳むのか。
どれも経営者にしかできない、大切な意思決定です。
参謀が「続けるべき」「辞めるべき」と答えを決めることはありません。
なぜ畳もうと思っているのか。本当に手放したいものは何なのか。反対に、まだ残したいものは何なのか。
対話を重ねながら、一つひとつ整理していきます。
続けるという結論になれば、その方法を考える。畳むという結論になれば、どう畳むことが自分にとって、会社にとって、関わる人たちにとって最善なのかを考える。
終わらせ方を考えることも、経営です。

ありません。
会社の規模や売上、経歴を競うための場ではありません。
他の経営者の経験や考え方は、優劣を測るための物差しではなく、自分自身の経営に気づくための異なる視点です。
誰かと比べるためではなく、自分の経営と向き合うために参画していただきたいと考えています。

はい。
参謀との対話だけではなく、参画する経営者同士が異なる経験や視点に触れる機会もつくっていきます。
ただし、いわゆる異業種交流会や名刺交換を目的とした会ではありません。
また、事業上の事情から他の経営者への情報開示が難しい場合には、無理に交流の機会を設けず、参謀との1対1の対話を基本とします。
経営について本音で語り合える関係をつくることを重視します。

無理に開示していただく必要はありません。
一方で、表面的な話だけでは、本質的な対話に届かないこともあります。
どこまで共有するかは、ご自身で判断していただきながら、安心して話せる関係と環境をつくることを大切にします。
参画にあたっては守秘義務を明確にし、安心して経営について語れる環境を守ります。

参謀も参謀会員も、日本各地でそれぞれの事業に取り組んでいます。
出張などで拠点を離れることも多いため、場所に縛られないことを前提に、電話・オンラインでの対話を基本としています。
タイミングや場所が合えば、対面での対話も行います。
大切なのは、どこで会うかではなく、継続して経営について語り合える関係をつくることだと考えています。

あります。
参謀会員には、会員限定の「思考の記録」を公開します。
参謀たちが経営について考えていること、実際の意思決定から得た気づき、まだ答えの出ていない問い、失敗や迷いも含めて記していきます。
完成された成功論を読む場所ではありません。
その思考を材料に、自分ならどう考えるか。
そこから新しい対話が始まることを目的としています。

もちろんです。大歓迎です。
参謀会でまず目指すのは、自分自身が学び、気づき、自ら考え、行動できる経営者になることです。
その過程で、参謀との対話から問い方を学び、他者の経営から気づきを得る。そして、自らも誰かに気づきを与えられるようになっていく。
その時はぜひ、あなた自身が経営参謀として航海に出てください。
一人の参謀が、一人の経営者に寄り添う。その参謀が増えれば、孤独に経営を抱える人をもっと減らすことができます。
参謀が増えるほど、「日本から経営孤児をなくす」という目的に近づいていく。
だから私たちは、経営参謀になりたいという意思を歓迎します。

まずは、参謀会員として自分自身の経営と向き合うことから始まります。
参謀との対話を重ね、問いから気づきを得る。自ら考え、変革行動を起こし、その結果を振り返る。
同時に、参謀がどのように問い、どのように相手の思考を引き出しているのかを学んでいきます。
一定の経験を重ね、参謀として必要な考え方や対話の方法を身につけた方には、今度は実際に他の経営者の参謀を経験していただきます。
そこで十分に参謀として活動できると判断できれば、経営参謀会の「経営参謀」として活動することができます。
参画 → 自社で実践 → 参謀方法を会得 → 他者との実践 → 経営参謀として航海へ。
参謀が、参謀を生む。
その輪を日本中に広げていくことが、「日本から経営孤児をなくす。」という理念の実現につながると考えています。

月額33,000円（税込）です。
参謀との対話を通じて気づきを得て、自ら考え、行動し、経営変革を起こしていく。
そのための継続的な学びの場への会費です。
自社のために。自分のために。学びの時間を持つための自己投資と考えています。

参謀会がご自身の経営にとって意味のある時間になっているか。それを大切にしてください。
具体的な退会方法や手続きについては、参画時にご案内します。

もちろんです。
いきなり参画を決めていただく必要はありません。
まずは45分の「参画対話」をご用意しています。
現在の経営について、考えていること、迷っていること、これからのこと。
一度、語り合ってみてください。
参謀会が必要かどうかも、その対話を終えてから決めていただければ十分です。