経営参謀

もちろんです。
会社の規模や従業員数は、参画の条件ではありません。
むしろ、一人で事業を営む経営者ほど、日々の意思決定を一人で抱え込みやすいものです。
事業の方向性、売上、投資、価格、取引先、これから何をするのか、何をやめるのか。
組織が小さくても、経営者が決めなければならないことの重さは変わりません。
参謀会は組織マネジメントを学ぶためだけの場ではありません。
自分の経営について語り、問いを受け、自分では見えていなかったものに気づき、次の行動を考える。
そのため、一人社長や小規模事業の経営者にも参画いただけます。

経営年数そのものを参加条件にはしていません。
むしろ大切なのは、自社のため、自分のために、学ぶ時間を持とうとしているか。
経験の長短より、その姿勢を大切にします。

まずは、参謀会員として自分自身の経営と向き合うことから始まります。
参謀との対話を重ね、問いから気づきを得る。自ら考え、変革行動を起こし、その結果を振り返る。
同時に、参謀がどのように問い、どのように相手の思考を引き出しているのかを学んでいきます。
一定の経験を重ね、参謀として必要な考え方や対話の方法を身につけた方には、今度は実際に他の経営者の参謀を経験していただきます。
そこで十分に参謀として活動できると判断できれば、経営参謀会の「経営参謀」として活動することができます。
参画 → 自社で実践 → 参謀方法を会得 → 他者との実践 → 経営参謀として航海へ。
参謀が、参謀を生む。
その輪を日本中に広げていくことが、「日本から経営孤児をなくす。」という理念の実現につながると考えています。